意思決定の質
判断の精度を上げる
意思決定の質
サンクコスト、現状維持バイアス、撤退の見極め。経営判断に潜む「見えない偏り」と、その外し方を扱います。
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なぜ管理職は育たないのか──管理職にだけ教育が用意されていない
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従業員に成長意欲がないと感じたら──やる気の問題にする前に見る場所
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赤字事業から撤退しない理由──続けていい赤字とやめられないだけの赤字
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サンクコストとは｜取り戻せない費用が次の判断を歪めていく
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事業撤退の基準はいつ作るか｜やめる条件は始める前に作るべき理由
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従業員が定着しない原因──辞めた理由の最大分類は「その他」
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数字に異変が出たときにはもう遅い──数字に隠れた危険な予兆の読み方
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1on1が形骸化するのはなぜか──「いつでも相談して」が届かない構造
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人材育成が進まないのはなぜか──育成の時間はどこにも残っていない
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配置を変えるとやる気が下がるのはなぜか──伝え方で納得は変わる
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AI導入に現場がついてこないのはなぜか──現場には触る時間がない
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部下は上司を選べない──評価が一方通行の組織で起きること
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企業理念が浸透しないのはなぜか──掲げることと伝わることは違う
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管理職のなり手がいない──「なりたくない」が7割を超える理由
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社員が辞める本当の理由は経営者に届いていない
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「いけるでしょ」で採用していないか──ミスマッチが生む見えないコスト
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なぜ社員は「指示待ち」になるのか──決めないことが得になる構造
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社長の指示はなぜ現場で別物になるのか｜中間でねじれる4つの原因
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なぜ組織の生産性は上がらないのか──「適材適所」が機能しない本当の理由
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他社はAIで効率化できているのに、自社では成果が出ない理由
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AIとの壁打ちだけでは経営判断は研ぎ澄まされない
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現状維持バイアスとは──経営者が「撤退すべき」とわかっていても動けない理由
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