エッセイPERSONAL ESSAY

PERSONAL ESSAY

意思決定ドックを作った男の
一人称の記録

迷ったこと、うまくいかなかったことをそのまま書き残します。

ESSAY

経営者は「強くなれ」と願い、現場は「支えてくれ」と願っている

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挑戦しない従業員を私は責められない

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会社が回っているから現場とのギャップに誰も気づかない

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辞めた同僚が私にも言わなかったこと

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正直、会社の理念やビジョンより「嫌な上司」のことで頭がいっぱいだった

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経営者は市場とAIを見て、現場は今日の業務量を見ている

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経営者は「数字」を見て、現場は「数字になる前の兆候」を見ている

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「部下を育てる時間なんてない」が管理職の本音

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「成長のためだ」という傲慢な育成が部下の信頼を失っていく

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部下に「いつでも相談して」と伝えても響かない理由

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私も管理職になりたくない側の人間だ

意思決定ドックとは

経営者の判断を整える、人間ドック